S’il est impossible de concurrencer Google, comment se fait-il que de nouveaux moteurs de recherche continuent de voir le jour ?

Nous parlons beaucoup ces jours-ci de concurrence et d’antitrust, et le récit de ces dernières années est que quatre entreprises – Facebook, Apple, Amazon et Google – ont pratiquement verrouillé l’ensemble du marché de l’Internet et qu’aucun nouvel entrant ne pourra jamais réussir. Bien sûr, cet argument est sans cesse remis en question par la réalité. Tout d’abord, pendant un certain temps, les gens ont inclus Netflix dans cette liste, mais au cours des dernières années, Netflix a été confronté à la concurrence de toutes les directions et est maintenant en difficulté. Sur le front des médias sociaux, TikTok a certainement montré qu’il est possible pour d’autres entrants de devenir très gros, très rapidement, même si Facebook veut les tuer. Et, bien sûr, pratiquement chaque mois maintenant, nous entendons parler de tel ou tel nouveau réseau social qui gagne du terrain, en particulier parmi les jeunes générations qui ne font pas confiance à Facebook.

Mais, en ce qui concerne la recherche, on nous dit qu’il ne peut vraiment pas y avoir de nouvel entrant, puisque Google a un tel contrôle sur le marché. Bien sûr, Bing est là, et DuckDuckGo s’est taillé une belle part du marché.

Mais ce qui m’intéresse le plus, c’est que je ne cesse d’entendre parler de nouveaux entrants sur le marché de la recherche. L’automne dernier, le navigateur de protection de la vie privée Brave a annoncé qu’il lançait son propre moteur de recherche, par exemple. Cependant, au cours des dernières semaines, j’ai entendu parler de deux autres tout nouveaux moteurs de recherche. Tout d’abord, Russ Roberts a interviewé Sridhar Ramaswamy, ancien cadre de Google, qui a récemment lancé le nouveau moteur de recherche Neeva, qui semble être un moteur de recherche avec un modèle freemium qui promet non seulement aucun suivi (à la DDG), mais aussi aucune publicité jamais.

L’année dernière, la société a levé 40 millions de dollars auprès de deux grandes sociétés de capital-risque, Sequoia et Greylock. En seulement quatre mois depuis son lancement, le site compte un demi-million d’utilisateurs actifs mensuels. C’est assez minuscule, mais c’est quand même un point de départ.

Ensuite, à peu près au même moment où j’ai appris l’existence de Neeva, j’ai appris l’existence d’un autre nouveau moteur de recherche, appelé Yep (je me demande combien ce domaine a coûté !). Yep a été lancé il y a quelques semaines seulement, après que la grande société d’optimisation de moteurs de recherche Ahrefs ait dépensé apparemment 60 millions de dollars pour le construire.

Avec Yep, leur tentative de différenciation est (comme tant d’autres) aucun suivi des informations personnelles, y compris l’historique de recherche, et ensuite un modèle bizarre de « partage des bénéfices », dans lequel ils promettent de partager 90% des bénéfices des annonces avec les éditeurs de contenu. Je vais être honnête : je ne comprends pas bien ce que cela signifie ni comment cela fonctionne. Tout d’abord, il semble peu probable qu’ils fassent des « bénéfices » à court terme (et peut-être plus longtemps) ; s’agit-il donc d’une promesse future ?

Et, deuxièmement, comment vont-ils (1) garder la trace des fournisseurs de contenu auxquels ils doivent de l’argent et combien, et (2) se mettre en relation avec ces fournisseurs de contenu pour leur donner l’argent. L' »hypothèse » de la société est qu’elle financerait une tonne pour Wikipedia :

« Disons que le plus grand moteur de recherche du monde fait 100 milliards de dollars par an. Maintenant, imaginez qu’ils donnent 90 milliards de dollars aux créateurs de contenu et aux éditeurs.

Wikipédia gagnerait probablement quelques milliards de dollars par an grâce à son contenu. Ils pourraient arrêter de demander des dons et commencer à payer un salaire décent aux personnes qui peaufinent leurs articles.

Les murs payants et les liens d’affiliation n’auraient plus lieu d’être, et les éditeurs qui ont dû se résoudre à chasser le trafic avec des articles clickbait et à remplir leurs pages de publicités pourraient se remettre à faire des articles d’investigation et des analyses de qualité. Un journaliste citoyen qui découvre la corruption en marge de son travail à plein temps pourrait être rémunéré sans avoir à passer du temps à essayer de monétiser le contenu.

Encore une fois, ce n’est pas clair du tout. Comment suivent-ils cela ? Comment empêchent-ils de jouer le système ? Bon sang, ils sont une société de référencement, ils savent que tout le monde essaie de jouer avec les moteurs de recherche pour obtenir un avantage indirect. Quand on passe à l’argent liquide, j’imagine que c’est encore pire. Les gens de l’entreprise pensent peut-être que leur expérience en matière de référencement les aidera à repérer les joueurs, mais c’est un véritable défi.

Donc, oui, aucun des deux ne peut réussir. Les deux semblent avoir des défis assez importants à relever. Mais je suis généralement fasciné par l’idée que, malgré le récit selon lequel il est tellement impossible de construire un moteur de recherche qu’il existe des « Venture Capital Kill Zones » où aucun VC n’investirait – et cela inclut la recherche.

Pourtant, ici même, en l’espace d’une semaine, j’ai appris qu’environ 100 millions de dollars étaient dépensés pour construire deux moteurs de recherche concurrents distincts, tous deux ayant au moins quelques plans pour se différencier sur le marché.

L’internet est incroyablement dynamique. Il existe peut-être des options politiques pour accroître la concurrence, mais il est difficile de soutenir que certaines entreprises ont tellement dominé le terrain que plus personne n’ose même tenter de construire des concurrents. Ils semblent se produire tout autour de nous.

Google

 

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